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[经验分享] 后增长时代,一个团队应该如何组建

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发表于 2019-6-26 14:06:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

后增长时代,企业不光需要线性的增长,更需要在原有数据基础上做更精细化的运营挖掘,完成系统性的成长。那么,企业需要怎样的团队来完成这一系列动作呢?

精益成长团队搭建模型


答案是,通过掌握数据理论及实践经验的专业团队来驱动。而专业的精益成长团队,则需要共同协作完成以下三方面内容:

  • 对比不同渠道的拉新与获客效率,甄选优质渠道进行高效拉新;
  • 根据用户行为数据,对用户进行精细分群运营,促进用户的付费转化;
  • 通过数据分析对产品快速持续迭代,制定精细化运营策略增加用户粘性,通过召回部分流失或沉默用户,提升用户留存。



而专业的精益成长团队的成员,需要具备哪些能力,才能在高涨的营销成本下,实现利润最大化?系统的精益成长又该怎么去做?


数据驱动精益成长,小规模实验,快速迭代

针对于目前而言,人工成本和流量的陈本逐年加大。用科学的方法带领一个团队,才能在这个后增长的时代,为我们的用户增长找到一条新的道路。


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