1、你的目标是什么
2、目标拆分，分析是由哪几个板块构成的
3、遇到哪些问题？
4、解决决方案是什么
目标拆分法适用的工作场景有：
老板吹牛逼定的kpi，你要如何拆解完成？
工作遇到瓶颈了，怎样才能突破？
如何不动声色的跟面试官，描述你最成功的项目。。。
日活的公式=增量+存量+流失用户的召回
增量：即拉新；当时团队遇到的问题是没多少资金推广。
解决方案是找一些免费的推广方式，比如申请了Appso、最美应用等应用网站的报道、找了几个工具类公众号来互推、利用知乎、百度搜索等免费媒体渠道曝光、以及策划一些运营活动来刺激用户对外传播。
存量：即还在活跃的用户；问题是如何保持现有用户的活跃，核心是提高留存。
针对新用户，要找到什么行为or功能才能让用户留下来。比如，优化新手指导流程、提升核心功能的体验、通过分析用户的流失节点来优化产品等。
针对老用户，理解并持续提升产品的体验是留存的关键。比如，推出有特色/创新的功能，搭建社区加入社交元素等。
流失用户：已经流失的玩家；我们要思考如何才能召回已流失的用户。这批用户可能已经在使用竞品，我们要去分析“用户为了什么而回来”。
ROI评估法
分类的维度是投入时间长短、预期价值高低，把待解决的问题分为P0、P1、P2、P3 象限。花更多解决问题的时间花在投入时间短，预期价值高的事情上，减少投入时间长却预期价值低的事情上。毕竟，结果导向。
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三、场景分析法听一个好友说，腾讯的产品经理很少用「我觉得」、「我认为」的开场白来沟通，而是站在用户的视角思考问题。
比如「用户的使用场景是这样的」、「用户的行为路径是这样的」、「用户在那个场景下，痛点是...」。
我对场景的思考路径，大概是这样的：
1、用户是谁？
2、用户的使用场景什么
3、用户遇到了什么问题
4、产品当前是如何解决这个问题
5、还能如何优化用户体验？
场景分析的思考方式，适用的工作场景有：
在你想说服产品经理/设计师帮你改某个需求时，怎样沟通才会比较有说服力？
在你体验某个产品时，思考如何优化产品体验时的思考路径。
在PM在演绎需求文档，如何跟大家描述新功能（新需求）来源时的步骤。
在产品运营的工作中，掌握一些解决问题的思维方式、沟通技巧等能让我们快速成长，虽然不一定是必备的，但可能是非常有效的。觉得本文讲的很好的，记得收藏、转发~~