高阶运营的三种思维方法

默默的后期君

运营，最核心的能力是什么呢？在一个团队中，作为运营最重要的职责是帮助产品成功。

写出最好的文案/策划出效果不错的活动/高效拉新的能力/执行力等，都不是最重要的能力，因为这只是产品在实现价值过程中的一个交付物，并不是运营要追逐的最终目标。

当运营在产品从0到1再到N的过程中，不断协助团队升级打怪，解决各种各样的问题；然后作出更有价值、可持续的产品，这才是最重要的。今天小编就来带大家了解一下运营的高阶玩法，希望对你有所帮助~~

一、目标拆分法

1、你的目标是什么

2、目标拆分，分析是由哪几个板块构成的

3、遇到哪些问题？

4、解决决方案是什么

目标拆分法适用的工作场景有：

老板吹牛逼定的kpi，你要如何拆解完成？

工作遇到瓶颈了，怎样才能突破？

如何不动声色的跟面试官，描述你最成功的项目。。。

日活的公式=增量+存量+流失用户的召回

增量：即拉新；当时团队遇到的问题是没多少资金推广。

解决方案是找一些免费的推广方式，比如申请了Appso、最美应用等应用网站的报道、找了几个工具类公众号来互推、利用知乎、百度搜索等免费媒体渠道曝光、以及策划一些运营活动来刺激用户对外传播。

存量：即还在活跃的用户；问题是如何保持现有用户的活跃，核心是提高留存。

针对新用户，要找到什么行为or功能才能让用户留下来。比如，优化新手指导流程、提升核心功能的体验、通过分析用户的流失节点来优化产品等。

针对老用户，理解并持续提升产品的体验是留存的关键。比如，推出有特色/创新的功能，搭建社区加入社交元素等。

流失用户：已经流失的玩家；我们要思考如何才能召回已流失的用户。这批用户可能已经在使用竞品，我们要去分析“用户为了什么而回来”。