活动分享应该怎么做？一起来看看步骤吧~

默默的后期君

要想网站流量好，热门活动少不了，具体而言，一场完整的活动内容应该包含10大流程，分为4个时期。今天小编就来带大家盘点一下 活动运营应该如何做~~


Part1：策划期
1、确定活动目的

2、量化活动目标+时间

3、策划活动形式

Part2：筹备期
4、部门协同

这里主要是指活动的设计、开发、上线等时间点的规划，以及各部门的协同配置事项。例如：产品需求、UI设计、开发周期、对外合作、客服反馈话术筹备等。一定要把活动的全盘规划具体到负责的执行个人，以具体的反馈和时间作为恒定标准，提前沟通协商，最终以邮件的方式抄送所有人。

5、资源推广准备

• 活动资源：上线进度的排期规划、相应的物料设计、数据监控后台/指标
• 渠道准备：站内Banner位、Push、系统通知；站外的资源互换、广告投放、软文等
  
  
  
  

这些一定要提前准备，临阵磨枪来解决这些，一定会有很多坑。

6、风控及预案

这里的坑也不少，如果是老道的活动运营，会有自己的一套经验应对。如果是活动运营新人，半点非预期的事件发生，都会懵掉。活动风险主要有以下6种：

• 推广类：资源位不能按时给，位置和预期不一致
• 外部环境：突发热点事件，分散热点型活动的用户关注度
• 技术类：活动出现Bug，上线推迟中断等
• 用户类：用户根本不买单，转化率很低
• 法律类：活动侵权，或者用户发生类似情况
• 漏洞类：用户发现规则的漏洞，大量的刷单等
  
  
  
  

7、活动预热

主要有2种手段

• 直接告知活动信息
• 包装活动悬念，制造噱头，吸引关注
  
  
  

Part3：发生期
8、关注进展
9、公布结果

最担心锣鼓喧天的活动，默默无闻的收尾，很容易让用户觉得你是个骗子，会极大的消耗用户信任。所以活动需要将结果告知全部用户，尤其是那些参与活动的用户，并且！需要给用户提供反馈的渠道，让活动做到完全透明和公正

Par4：盘点期

这是这个活动可能最有价值的阶段了，你的活动结果是需要同步给每一个参与这个活动协同的同事，让他们了解自己配合的价值，这个会影响你们下次合作的顺畅度，如果你消耗了你同事大量的时间配合，最后活动效果非常惨淡，你自己下次还有勇气去调动部门资源吗？我们以1个案例来解析的活动总结需要设计哪些框架：

案例：燃兔（游戏点评社区）

• 背景：用户对社区内容输出率太低
• 目标：1个月内，至少1000款热门游戏，每款具有3条用户评论
• 效果：活动达成预期
• 策略：激励核心用户进行内容产出
• 具体措施：（1）引入200名核心用户，给予定制周边奖励；（2）上线限时稀有头衔，平台主推
• 经验总结：
  优点：用户对稀缺性非常认可，限时稀有头衔也吸引了非核心用户参与，活动贡献群体增加约300%
  缺点：30%的内容呈现同质化
• 后续计划：梳理用户精神激励体系，全平台推广。内容推出进阶升级标准，鼓励优质内容