企业为主体的新媒体,相比个人,天然缺少亲近感和信任度。不想做垮,就更要抓住用户。
1、明确定位 定位偏媒体,想放大声量,就要有持续输出原创内容的能力。摸准目标用户爱看什么,水文、洗稿、抄袭就别整了。 定位在销售,就不要总是发无聊的内容刷存在感、打扰用户了,专注有趣好玩的活动,真正给到用户福利。
定位在产品,就要搭建好功能,利用好服务号、小程序等,方便用户直接在微信端闭环,享受你的服务,提升使用频次和流畅度。不要又是下载又是注册,套路一大堆。 明确了定位,才能明确对新媒体人的业绩考核。阅读、涨粉、销售不可能一步登天,每个阶段有每个阶段的目标,一切跟着定位走。
2、人力配置 根据定位和目标来合理配置人力,如果想要靠新媒体做出一番成绩的话,各位老板,一个没经验的小编真的真的不行。 另外,这一行的变化日新月异,一个涨粉奇招做出来,大家纷纷模仿,然后就被微信官方列为违规;几年前光靠写文章就能涨粉,现在家家都在学着做条漫了。
变化是唯一不变的东西,因此新媒体人需要大量的学习和交流。企业要多提供这样的机会,领导多带着团队成员出去见见世面,看看别家是怎么做的,千万不要闭门造车。
3、找到适合的渠道和形式 新媒体平台越来越多了,广撒网当然挺重要,但在人力、资源不够的情况下,找到适合自己的渠道和形式重点发力,才是更明智的。 比如你家是卖美食的,做新媒体只会写文章肯定不行,精美的图片、镜头语言才更加分,那么就要重视视频形式,短视频平台赶紧研究起来。
新媒体开搞之前花大力气研究一下目标用户,如果他们都爱玩快手,即便你个人觉得low,也不能错过这个平台。用户在哪,你就去哪,况且快手的变现能力真的一点也不差。
讲了这么多,其实一句话就能总结:企业想通过新媒体从用户身上捞取利益,请先给用户提供价值。不管是内容、产品还是服务,你得有足够诚意的付出。
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