最近信奉一句话：欲速则不达。
因为容易乱。
所以我建议在软性层面先做一个提升，打好基础，并行提升硬性能力。
软性能力：
1、沟通能力。
包括倾听，理解，正面回答，阐述观点，提问，刚开始工作的时候要不然就是总沉默着不说话，或者就是特别爱表达自己的观点，这可能和个人性格有关，我不做太多评论，但是我要讲的是，任何有效沟通的前提都在于互相理解使得谈话在同一个频率。举个栗子，前段时间leader指出我的一个问题，说我谈话的时候总是习惯性反驳解释，比如leader：这件事情你觉得自己做的对么？我：我做了xxx去避免xxxxx。其实我的回答的前提是基于我知道自己做的不对了，所以提出了自己的弥补措施，但是在leader看来，我是在狡辩解释，有效的回复应该是这样的，我：这件事我的确做的不对，所以我做了这些弥补措施xxx，你看看这些措施可行么/到位么？
2、观察能力，信息收集能力。
我有一个同事老能提出一些特别的点子，“这个icon的交互做成这样吧，之前看到xx产品的这种交互方式非常顺畅”，射鸡湿们经常会浏览设计网站，并将优秀的设计分类保存下来，走在路上看到好的广告语也会拍照记下来，以此形成了自己的设计库，平素也保持着分类整理的好习惯，以后在工作需要的时候就能够快速产出优质的设计。。（好了，这一点我说不下去了，总之就是很重要就是了，等有时间了再好好说一下）
3、思考和反思能力。
多问自己“你觉得呢”“为什么？”和“然后呢？”，有时候遇到一些问题，很多时候往往是把问题抛出来给大家一起讨论，但是后来慢慢发现这种讨论偶尔会陷入僵局，下一次遇到问题问问自己“你觉得呢？”，让自己想出几个解决方案，即使不是最优，至少是可以拿出来让大家打靶的，只是提问题是没有意义的。想了解决方案之后，再问自己“为什么？”，方案总会有优缺点，多想一层，可能自己就会发现有些解决方案是没有讨论意义的。挑选了几个还不错的解决方案之后，最后再问几句“然后呢？”，这是一句很冲的话，但是自己把自己激怒，好过无意义的讨论。（我承认有时候讨论的时候经常被boss的这几句话惹毛……不过发现是真的自己没想清楚）
4、逻辑能力。
没有逻辑的设计师不是好的产品经理，这个大家都懂的，不多说了。怎么练逻辑能力呢？有木有专业人士可以解答下这个问题？
前路没有捷径，不要想着速成。
但是请珍惜你身边的每一个同事，每一个leader，从团队工作中去学习他们的做事方式思考行为，并不断反思，有疑惑了，就大胆向他们提问，真诚的沟通。